Tekstas: Ilja Rubinas
Žemės ūkio bendradarbiavimas niekada nebuvo laikomas Rusijos stipriąja puse. Kalbant apie kooperatyvus, iškart kyla mintis visame pasaulyje garsioms „Fonterra“, „Valio“ ir „Arla“, kurios vienija pieno gamintojus. Tuo tarpu yra sėkmingų Rusijos daržovių auginimo kooperatyvų pavyzdžių.
Rusijos valstiečių (ūkininkų) ūkių ir žemės ūkio kooperatyvų asociacijos (AKKOR) duomenimis, faktiškai Rusijoje dirba apie 4 tūkst. Šis skaičius yra apytikslis ir beveik nepakito per pastaruosius kelerius metus. Faktas yra tas, kad popieriuje bendradarbiavimas Rusijoje klesti: oficialiais duomenimis, beveik 400 tūkstančiuose kooperatyvų šalyje yra apie 6 tūkstančių akcininkų, o jų apyvarta viršija 20 milijardų rublių.
Tačiau „Rosstat“ duomenys rodo, kad per pastaruosius 10 metų ūkių skaičius Rusijoje sumažėjo 40 proc. - jų liko kiek daugiau nei 200 tūkst. Tiesa, išgyvenę ūkininkai per šį laiką gerokai padidino savo plotą - 2,5 karto, vidutiniškai iki 269 hektarų.
Bet kokiu atveju įprasta išmintis apie Rusijos žemės ūkio bendradarbiavimo nesėkmes gali būti perdėta, nes vis dar sutinkama sėkmingo Rusijos ūkininkų bendradarbiavimo pavyzdžių.
Kaip pelningai parduoti daržoves
Paprastai ilgalaikio ir vaisingo daržovių augintojų bendradarbiavimo pagrindas yra jų noras pelningai parduoti savo produktus. Didžiausias vartotojas yra prekybos tinklai. Tinklams reikalingi garantuoti didelių kiekių ir numatomos kokybės pristatymai. Maži ūkiai to padaryti negali, tačiau, susivieniję, jie gana pajėgūs tiekti tinklą, be to, sau labai palankiomis sąlygomis.
Taip susiklostė sėkmingas kooperatyvo „AgroKostroma“ bendradarbiavimas. Šis žemės ūkio vartotojų tiekimo ir prekybos kooperatyvas užsiima lauko daržovių tiekimu. Pagal sandorio šalių tikrinimo sistemą „Kartoteka“, kooperatyvo pajamos
viršija 120 milijonų rublių. Grynasis kooperatyvo pelnas nėra reikšmingas rodiklis, tačiau svarbu, kad jis būtų teigiamas.
„AgroKostroma“ istorija prasidėjo tuo, kad 2007 metais keli ūkiai nusprendė susivienyti efektyvesnei veiklai. „Pagrindinis kooperatyvo uždavinys buvo vienodomis sąlygomis parduoti produktus visiems kooperatyvo nariams, taip pašalinant jų tarpusavio konkurenciją. Asociacija leido kartu su valstybe remiant įsigyti techniką ir įrangą, taip pat gauti gamybos priemones palankesnėmis sąlygomis “, - prisimena kooperatyvo„ AgroKostroma “pirmininkė Valentina Konkova.
„Kooperatyvas visų pirma yra naudingas bendradarbiavimas visiems jo dalyviams. Todėl, nepaisant to, kad mūsų sudėtis palaipsniui keitėsi (kažkas išėjo iš kooperatyvo, prisijungė nauji suinteresuoti ūkiai), mes visada radome sąveikos taškų ", -
sako Valentina Konkova.
Anot jos, pagrindinė kooperatyvo užduotis buvo pradėti bendradarbiauti su dideliais federaliniais prekybos tinklais. 2017 metais buvo pasirašyta pirmoji didelė sutartis dėl kooperatyvo narių produktų tiekimo. „Didiesiems prekybos tinklams patogiau dirbti su stambiais tiekėjais. Ne visi maži ūkiai turi išteklių savarankiškam bendradarbiavimui su jais. Sukūrus vieną logistikos jungtį, įmonės, turinčios skirtingas gamybos apimtis, galėjo tapti šios sutarties dalyvėmis. Mums pavyko tik gerai koordinuoto komandinio darbo dėka “, - pabrėžia Valentina Konkova.
Beje, pelningas produktų pardavimas nėra vienintelė bendradarbiavimo priežastis. Labai dažnai kooperatyvai gali gauti paskolas ir dotacijas tik susivieniję, nes kartu jie turi daugiau garantijų bankams, daugiau išteklių dokumentams rinkti ir daugiau pagrindo gauti vyriausybės paramą.
Pavyzdžiui, daržovių auginimo žemės ūkio vartotojų pardavimo kooperatyvas „Kazachiy“, įsikūręs Krymsko mieste, Krasnodaro srityje, sandėlius galėjo pastatyti tik bendro savo ūkių darbo dėka. Krasnodaro teritorijos žemės ūkio ir perdirbimo pramonės ministerija jų statybai 2017 m. Kazachijaus kooperatyvui skyrė 19,5 mln. Rublių dotaciją. Dar 13 milijonų rublių. nuosavos lėšos buvo naudojamos statybos darbams atlikti, mašinoms ir įrangai įsigyti. Daug sunkiau būtų gauti dotaciją ir surinkti tokias lėšas atskirai.
Ilgalaikis kooperatyvuose vienijamų ūkių bendradarbiavimas beveik visada rodo teigiamą rezultatą. Kaip pavyzdį galime pateikti SEC „Vyshgorodsky“, kuris buvo įkurtas 2004 m. Vyšgorodo kaime, Riazanės regione. Jis turi labai plačią specializaciją, įskaitant daržovių auginimą.
Šis kooperatyvas tapo regiono lyderiu agropramoniniame komplekse būtent dėl bendro ūkių darbo, kurie atskirai negalėjo rasti pakankamai lėšų žemės ūkio technikai ir įrangai įsigyti. 2012–2019 m., Remiant Riazanės regiono žemės ūkio ir maisto ministerijai, vykdant Riazanės regiono valstybinę programą „Agropramoninio komplekso plėtra“, kooperatyvui buvo suteikta paskola ir subsidijos. 80,9 mln. rublių. įrangai įsigyti. Be to, kooperatyvas į projektą investavo apie 9,9 mln.
nuosavų lėšų.
Dėl šių investicijų kooperatyvo pajamos per metus išaugo 90 proc., O daržovių pasėlių derlius - dešimtimis procentų.
Galime sakyti, kad bendradarbiavimas daržovių auginimo srityje išsibarsčiusiems mažiems ūkiams gali tapti toks pat stiprus kaip žemės ūkio valdos. Tuo pačiu galimybė geriau valdyti mažąsias pramonės šakas gali padaryti jas dar efektyvesnes. Nepaisant to, manoma, kad Rusija yra didelių žemės ūkio valdų šalis, kuri ketina užgrobtų žemdirbių žemės likučius. Tačiau ši problema yra kiek perdėta.
Žemės ūkio valdų mitas
Iš išorės gali atrodyti, kad visas žemės ūkio pramonės kompleksas Rusijoje yra viena ištisinė žemės ūkio valdos, besitęsiančios nuo horizonto iki horizonto. Iš tikrųjų Rusijos žemės ūkiui, ypač daržovių auginimui, atstovauja daugybė mažų įmonių ir ūkininkų.
ūkių.
Beje, Europos šalyse, kur praktiškai nėra didelių ūkių, tačiau daugiausia yra nedideli šeimos ūkiai, kooperatyvai sulaukė didelio pasisekimo, o kai kurie iš jų gyvavo dešimtis ar šimtus metų.
Federalinės valstybinės statistikos tarnybos duomenimis, Rusijoje ūkių, kurių plotas didesnis nei 10 tūkstančių hektarų, dalis pastaraisiais metais pasiekė trečdalį visų Rusijos ūkių, tuo tarpu 2000-ųjų viduryje šis skaičius buvo mažesnis nei 20 %. Tačiau išaugo ne tik žemės ūkio valdų plotas, bet ir žemė
ne itin didelių žemės ūkio bendrovių sklypų, o tai palengvino daugelio asmeninių pagalbinių ūkių sužlugdymas. Būtent tai paskatino „vidutinių“ žemės ūkio bendrovių plotų augimą Rusijoje - „profesionalūs“ ūkininkai iš privačių namų sklypų išstumia „mėgėjus“. Pavyzdžiui, bendras ūkių plotas per tą patį laikotarpį padvigubėjo - iki beveik 2 milijonų hektarų. Tai ypač pastebima daržovių auginimo srityje, kur, atsižvelgiant į viso žemės ūkio organizacijų skaičiaus sumažėjimą, ūkininkų skaičius padidėjo.
Dabar Rusijoje yra daugiau nei 200 tūkstančių ūkininkų ir jie plečia savo plotus, kaip ir žemės ūkio valdos. Tačiau jų žemės sklypai nedideli - vidutinis ūkio plotas yra 269 hektarai (kai kiekviena Rusijos žemės ūkio organizacija užima apie 6 tūkstančius hektarų). Todėl ūkininkai turi daugiau galimybių bendradarbiauti.
Šiuo metu populiarėja bendradarbiavimas. Iš viso 2018–2020 m. Rusijoje buvo įsteigta 1848 žemės ūkio kooperatyvai, iš kurių 1698 buvo vartotojai, praneša Federalinė mažų ir vidutinių įmonių plėtros korporacija. Taip yra dėl to, kad yra
žemės ūkio gamintojams objektyviai reikia sukurti kooperatyvus, kurie atliktų įvairias specifines veiklos užduotis.
Siekdama skatinti bendradarbiavimo plėtrą, MVĮ korporacija kartu su Rusijos žemės ūkio ministerija, MVĮ banku, „Rosselkhozbank“, „Sberbank“ ir „Rosagroleasing“ sukūrė paramos priemonių paketą („dėžutės“ produktą), skirtą žemės ūkio kooperatyvams ir ūkininkams-žemės ūkio žemės ūkio nariams. kooperatyvai. Šis paramos priemonių paketas apima specializuotus finansinius produktus žemės ūkio kooperatyvams. Tai, be kita ko, yra korporacijos „SME“ garantijos, „SME Bank“, „Rosselkhozbank“, „Sberbank“ kredito produktai, sinchronizuojami su paramos parama ir Žemės ūkio ministerijos subsidijomis.
Rusija - specializuoti regioninių lizingo bendrovių lizingo produktai, skirti įsigyti įrangą ir lizingo produktus „Rosagroleasing“.
Be to, paramos priemonių paketas apima priemones, skirtas paremti Rusijos Federacijos Ekonominės plėtros ministeriją, siekiant pritraukti finansavimą vertybinių popierių rinkoje. Be finansinės paramos priemonių, joje pateikiama informacija apie nefinansinės paramos priemones, įskaitant produktų rinkų plėtrą: produktų reklamavimą internete, pagrindinių klientų pirkimą ir bendradarbiavimą su federaliniais mažmeninės prekybos tinklais.
Tačiau vargu ar visos šios paramos priemonės sugebės išspręsti pagrindinę bendradarbiavimo problemą - žemdirbių nepasitikėjimą, sako Aleksandras Nikulinas, RANEPA žemės ūkio tyrimų centro prie Rusijos Federacijos prezidento direktorius. Jis studijuoja kooperacinį judėjimą Rusijoje ir savo rėmuose
mokslinis darbas reguliariai apklausia ūkininkus. „Teoriškai maži ūkininkai galėtų susivienyti ir taip pradėti konkuruoti su žemės ūkio valdomis tiekdami federalinius ir regioninius tinklus, tačiau praktiškai jiems tai pavyksta retai“, - sako Aleksandras Nikulinas.
Tačiau yra vilties, kad nauja ūkininkų karta, neturinti išankstinių nuostatų kooperatyvų atžvilgiu, pradės aktyviai kurti kooperatyvus. Ekspertas įžvelgia pirmuosius šio judėjimo požymius Maskvos regione, kur jaunieji ūkininkai jau kuria alternatyvią kooperatinę organizaciją AKKOR.
O kaip su įstatymais?
Žemės ūkio kooperatyvams labai sunku egzistuoti be patikimos vyriausybės politikos. „Daugelyje Europos šalių bendradarbiavimas pasisekė būtent dėl mažų ūkių priežiūros. Pavyzdžiui, Prancūzijoje ūkininkai oficialiai laikomi kultūros paveldo dalimi, o Šveicarijoje smulkiesiems ūkininkams skiriama didelė finansinė parama (ne tiek tiesioginė, kiek labiau infrastruktūros, gerų kreditavimo sąlygų ir panašiai. ) “, - sako advokatų kontoros„ Hoban Law Group “rinkodaros direktorius Halston Punchek.
Jis pabrėžia, kad garsūs ir galingi kooperatyvai - „Valio“, CHS, „Mondragon“ ar „Arla“ - buvo sukurti be besąlygiškos vyriausybės paramos, kuri tęsiasi iki šiol. Pavyzdžiui, Japonijoje daugiau nei 90% visų ūkininkų yra kooperatyvų nariai, o jų kooperatyvas ZEN-NOH yra vienas didžiausių pasaulyje. Ūkiai ten yra nedideli, tačiau tokio susijungimo dėka jie gali ginti savo teises aukščiausiu lygiu, todėl vyriausybės subsidijų dalis jų pelne yra daugiau nei 50%.
Dabar Rusijoje taip pat diskutuojama apie valstybės paramos kooperatyvams poreikį. Dėl bendradarbiavimo ypatumų valstybės plėtrai yra labai svarbi parama. Šiuo atžvilgiu visuose regionuose (išskyrus Maskvą ir Sankt Peterburgą), sukurta ir
vykdomos bendradarbiavimo plėtros programos, o organizuojant paramą infrastruktūrai dalyvauja kompetencijos centrai žemės ūkio bendradarbiavimo ir paramos ūkininkams srityje.
Paramos dėka, plėtojant žemės ūkio bendradarbiavimą, pirmaujantys regionai yra Lipecko, Tyumeno, Belgorodo regionai, Krasnodaro teritorija, Sachos Respublika (Jakutija), Baškirija ir Tatarstanas. Ekspertų teigimu, šios sritys gali būti perspektyvios: ekologiškų ir ekologiškų produktų gamyba, produktų, pasižyminčių aukštomis gastronominėmis ir kulinarinėmis savybėmis, taip pat
unikalių regioninių maisto produktų gamyba, įskaitant produktus, turinčius didelį eksporto komponentą.
«Jei pažvelgsime į statistiką, rodančią kooperatyvai dinamikoje pastaraisiais metais, matysime, kad ten lyderiai nuolat keičiasi, - sako Aleksandras Nikulinas. - Neseniai Tatarstanas buvo tarp lyderių pagal kooperatyvų skaičių, o dabar tai yra Lipecko sritis. Tai paaiškinta
būtent regioninė parama. Dabar kai kurie, tada kiti regionai pradeda skirti finansavimą ir visais įmanomais būdais remti bendradarbiavimą, tačiau laikui bėgant susidomėjimas šia sritimi mažėja, o po to bendradarbiavimas taip pat išblėsta “.
Anot jo, bendradarbiavimo įstatyme yra prieštaravimų, o iniciatyva „iš viršaus“ ne visada sutampa su pačių ūkininkų noru susivienyti. Taigi problemos, apie kurias dažnai kalbama ir rašoma. Tačiau jauniesiems ūkininkams yra daug lengviau bendradarbiauti. Taigi gal kažkur Rusijoje
netrukus išaugs būsimas daržovių kooperatyvas, kurio dydis ir įtaka bus palyginami su garsiąja „Fonterra“ pienine.